FÜR JEDEN FALL DIE RICHTIGE LÖSUNG
UNSERE FALLSTUDIEN IM ÜBERBLICK
Wir haben das schon viele Male gemacht, und zwar mit Kunden wie Ihnen.
Verfeinerung von Ideen visionärer Gründer und Hilfe bei der Erstellung erfolgreicher Pläne und Pitch-Decks
Wir haben für das Gründerteam eines Startup-Unternehmens für Gesundheitstechnologie das Finanzbudget und den operativen Betriebsplan erstellt, mit besonderem Fokus auf Liquiditätsmanagement und Reichweite der Finanzierung. Anschließend erstellten wir relevanten Dokumente – einschließlich PPT-Präsentationen, Excel-„Maps“ zur Übergabe etc. – die den Investoren-Pitch-Prozess über verschiedene Finanzierungsrunden und mit mehreren hochkarätigen Investoren unterstützten. Schließlich halfen wir dabei, mehrere dieser Runden (Seed Round, gefolgt von Series A bis C) zum Erfolg zu bringen, wobei sowohl Einzelinvestoren als auch große internationale Tier-1-VC-Fonds und später einen Tier-1-PE-Fonds als Investoren vertreten waren.
Wir haben in Europa und im Nahen Osten (Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Schweiz, Spanien und Israel) sowie in den USA (Delaware, New York State, Kalifornien, Massachusetts, New Jersey und andere Staaten) Unternehmen in verschiedenen Rechtsformen gegründet.
Wir haben als (Teilzeit) COO mit sowie mit Teilverantwortung als CFO für US-amerikanische und mehrere europäische Unternehmenseinheiten (Schwerpunkt Deutschland, Großbritannien und Spanien) eines wachsenden Technologie-Startup-Unternehmens mit über 300 Mitarbeitern gearbeitet
Wir haben ein maßgeschneidertes und spezifisches Excel-basiertes "Vollkostenrechnungs-Modell" für ein kleines deutsches Handwerksunternehmen (2,5 Mio. EUR Umsatz, 25 Mitarbeiter) entwickelt, das zur Optimierung des Kalkulations- und Angebotsprozesses beiträgt und zu erheblichen Rentabilitätsverbesserungen führt
Wir haben verschiedene S-6-Sanierungsgutachten-Studien für verschiedene deutsche Unternehmen aller Größenordnungen erstellt, von mittelständischen Handwerksunternehmen bis hin zu größeren Fertigungs- und Bauunternehmen des Mittelstands, sowie für Einrichtungen des Gesundheitswesens (z.B. Krankenhäuser). Wir befolgen alle aktuellen IDW-Standards und verwalten die Kommunikation mit den Finanzierern und sonstigen wichtigen Kreditoren, um sicherzustellen, dass – wenn es einen realistischen Turnaround-Fall gibt – alle relevanten Stakeholder die Lösung von Anfang an befürworten und aktiv unterstützen
Wir haben alle Betriebsabläufe und Kostentreiber (wie Finanzierungskosten, Dienstleisterkosten / professionelle Servicegebühren usw.) umfassend überprüft und detaillierte Kosten-Nutzen-Analysen für jeden der relevanten Treiber entwickelt. Auf dieser Grundlage haben wir Verbesserungsmöglichkeiten über mehrere "Aggressivitäts-Stufen" hinweg quantifiziert und detaillierte Implementierungspläne für jede Maßnahme abgeleitet. Auf dieser Grundlage haben wir Entscheidungsmaterial für Führungskräfte erstellt, das von den jeweiligen Vorständen / Eigentümern verwendet wird, um Maßnahmen zu priorisieren und über das weitere Vorgehen zu entscheiden
Wir haben sowohl Umsatz- als auch Gewinnverbesserungsmöglichkeiten für ein mittelständisches deutsches Fertigungsunternehmen und seinen PE-Investor zu einem umfassenden Value Creation Plan (VCP) mit über 50 separat identifizierten Möglichkeiten kombiniert. Wir haben die finanziellen Auswirkungen jeder Möglichkeit modelliert und Implementierungspläne für die relevantesten 25 Möglichkeiten entwickelt