DIE RICHTIGE LÖSUNG FÜR IHRE HERAUS­FORDE­RUNG

Wir helfen dabei, den relevanten Markt genau zu beschreiben und einzugrenzen, und die Gesamtgröße zu bewerten, unterstützt durch Experteninterviews und gründliche Recherchen, um eine solide Basis für das Geschäftsmodell zu erarbeiten, die sich auch gegenüber potenziellen Investoren und Banken behaupten wird

Wir identifizieren, bewerten und vergleichen verschiedene Geschäftsmodelle und definieren den richtigen Ansatz für die Schlüsselmärkte im Hinblick auf schnellstmögliche Erzielung von maximalem Umsatz und Gewinn – einschließlich einer umfassenden SWOT-Analyse, sowie Details zu Preispunkten und Wettbewerb

Wir erstellen ein detailliertes Finanzmodell - entweder von Grund auf neu oder als Optimierung Ihres bestehenden Modells - indem wir unsere eigene Ansatz und unsere interne Technologie nutzen. Wir quantifizieren relevante Annahmen und erstellen eine Finanzprognose und einen Wachstumsplan. Darauf aufbauend detaillieren wir den operativen (Betriebs-)Plan – alles gebrauchsfertig in einem Pitch Deck und alles hochsolide, um Investoren und Banken zu überzeugen

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr bestehendes Pitch Deck und das zugehörige Material auf die von Investoren erwartete, 1-A Qualität zu bringen, indem wir es auf die jeweils beabsichtigte Investoren-Zielgruppe zuschneiden – was zu mehreren individuellen Decks führen kann. Wir füllen auch potenzielle Lücken im Finanzmodell oder Betriebsplan aus, die für das Pitch Deck entscheidend sind.

Wir prüfen verschiedene verfügbare Finanzierungsarten (Seed-/VC-/PE-Investoren, "Friends & Family", Banken, staatliche Subventionen, andere) und identifizieren die beste Lösung für Ihre spezifische Situation. Wir nutzen unser internationales Netzwerk in Europa und den USA und verbinden Sie mit Schlüsselpersonen.

Abhängig von einer Due Diligence und dem Gesamtpotenzial von Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Idee stellen wir Ihrem Startup unser eigenes Kapital und Finanzierung in verschiedenen Ausprägungen und Volumina zur Verfügung.

Wir gründen Ihr eigenes neues Unternehmen (als GmbH, AG, GmbH & Co. KG oder andere Formen wie Ltd., wenn Sie es vorziehen) und stellen Ihnen eine arbeitsfähige Einheit zur Verfügung. Wir verwenden KEINE Vorratsgesellschaften, wir gründen immer neue Gesellschaften für Sie oder mit Ihnen.

Wir nutzen die von Ihnen bereits erstellten Daten aus Buchhaltung Rechnungswesen und schaffen daraus ein erstklassiges und modernes strategisches Controlling-Cockpit – damit Sie bessere Entscheidungen treffen und Ihren Geschäftsführerpflichten nachkommen können (und Prozess- und rechtliche Risiken vermeiden) .

Wir bieten drei Kernmodule an:

1. Wir verwenden Ihre BWA-Daten von Ihrem Steuerberater und bauen mit minimalem Mehraufwand ein einfach zu bedienendes Online-Management-Tool (über PowerBI) auf
2. Wir maßschneidern für Sie eine detaillierte Voll­kosten­rechnung, damit Sie Ihre Preisuntergrenze auf der Grundlage Ihrer echten erwarteten Kosten genau planen können
3. Wir kombinieren alle verfügbaren Daten in einer Planungsumgebung, die Sie verwenden können, um Investitionsentscheidungen zu treffen, mit Banken und Investoren zu kommunizieren und Ihren Fortschritt unterjährig zu verfolgen.

Voll­kosten­rechnung – Wir maßschneidern für Sie eine detaillierte Voll­kosten­rechnung, damit Sie Ihre Preisuntergrenze auf der Grundlage Ihrer echten erwarteten Kosten genau planen können

Planung & Leistungscontrolling - Wir kombinieren alle verfügbaren Daten in einer Planungsumgebung, die Sie verwenden können, um Investitionsentscheidungen zu treffen, mit Banken und Investoren zu kommunizieren und Ihren Fortschritt unterjährig zu verfolgen

Wir verwenden einen fragebogen- und toolbasierten, effizienten Prozess, um Ihr bestehendes Compliance- und Nachhaltigkeitsprofil schnell zu ermitteln, wichtige Lücken aufzuzeigen und einen Plan zum Schließen dieser Lücken erarbeiten zu können. Damit ist alles abgedeckt, was auch für die Abwicklung von Geschäften mit Großkunden und internationalen Konzernen erforderlich ist.

Wir verwenden einen fragebogen- und toolbasierten, effizienten Prozess, um Ihr Gesamtrisikoprofil schnell über Schlüsseldimensionen hinweg zu bestimmen und kritische Lücken aufzuzeigen und einen Plan zum Schließen dieser Lücken bereitzustellen. Dies umfasst insbesondere alle gesetzlichen (z. B. StaRUG) Verpflichtungen für die Geschäftsführung und Eigentümer eines Unternehmens.

Wir verwenden einen fragebogen- und toolbasierten, effizienten Prozess, um Ihre aktuelle Governance-Situation schnell zu ermitteln. Wir erstellen eine detaillierte "Landkarte" der Führungsstruktur Ihres Unternehmens und entwickeln dann gemeinsam mit Ihnen Optionen zur weiteren Optimierung und Steigerung der Effektivität und Effizienz Ihrer (Führungs-)Organisation.

Wir arbeiten für die vereinbarten Zeitanteile direkt mit Ihrem Team (abhängig davon, was erforderlich ist und was Sie genau erwarten und sich wünschen, und mit dem Umfang der delegierten Befugnisse, der Ihrer Situation am besten entspricht) und führen COO- oder CFO-Aufgaben aus, einschließlich der administrativen Verwaltung des Personals, externer Dienstleister, der  Buchhaltung und des Berichtswesens, usw. - wir halten Ihnen den Rücken frei und führen Ihre täglichen Geschäftsabläufe vor Ort effektiv aus

Wir überprüfen Ihre aktuelle Markt- und Produktposition gegenüber wichtigen Kunden und Wettbewerbern, analysieren wichtige Trends und entwickeln ein umfassendes Set strategischer und taktischer Optionen zur Steigerung Ihres Umsatzes und Ihrer Rentabilität (inkl. Preisgestaltung und -optimierung).

Wir überprüfen sowohl die Top- als auch die Bottom-Line-Treiber Ihres Geschäfts und Unternehmens und entwickeln darauf basierend einen umfassenden „Wertschöpfungsplan“, der die vielversprechendsten Aktivitäten zur Steigerung des Gesamterfolgs Ihres Unternehmens abdeckt, mit Schwerpunkt auf Verbesserungen des Unter­nehmens­ergeb­nisses / der Profitabilität (Umsatzsteigerungspotenziale werden gleichzeitig ebenfalls abgedeckt).

Wir ergänzen Ihr Team als (Teil- oder Vollzeit) „Chief Restructuring Officer“ und steuern in direkter Abstimmung mit Ihnen aktiv alle Aktivitäten in einer kritischen Phase des Turnarounds. Dazu gehört insbesondere das Finanz- und Betriebsmanagement.

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre Banken und andere Kreditgeber in Krisenzeiten zu koordinieren und eine sinnvolle Abstimmung mit ihnen zu erreichen. Bei Bedarf erstellen wir State-of-the-Art-Berichte wie das IDW S-6 ("Sanierungsgutachten"), S-11 und IBR (Independent Business Review), die die Erwartungen des Kreditgebers in Bezug auf Qualität übertreffen, um den Restrukturierungsprozess zu unterstützen (sofern eine Restrukturierung noch sinnvoll und machbar ist, ansonsten unterstützen wir bei Alternativen).

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um finanzielle Restrukturierungsmöglichkeiten zu identifizieren und helfen Ihnen bei der Beurteilung, ob ein Verkauf des Unternehmens oder ein Merger eine Alternative sein könnten. Wir nutzen unser Netzwerk von M&A-Beratern, um diesen Prozess bis zum Abschluss und auf Wunsch auch darüber hinaus zu unterstützen.