KRISEN­MA­NAGE­MENT &
TURNAROUND:

Finanzielle Restrukturierung bis hin zur Begleitung von M&A- oder Fire-Sale-Prozessen

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um finanzielle Restrukturierungsmöglichkeiten zu identifizieren und helfen Ihnen bei der Beurteilung, ob ein Verkauf des Unternehmens oder ein Merger eine Alternative sein könnten. Wir nutzen unser Netzwerk von M&A-Beratern, um diesen Prozess bis zum Abschluss und auf Wunsch auch darüber hinaus zu unterstützen.

WELCHE ERGEBNISSE WIR LIEFERN:

  • Projektmanagement / PMO-Unterstützung während des M&A- oder Verkaufsprozesses, operative Unterstützung im Tagesgeschäft bei der Verwaltung des Prozesses und / oder Umgang mit Corporate Finance / M&A-Beratern
  • Erstellung eines „Pitch Outline“ / Teaser Decks Ihres Unternehmens, um potenzielle Käufer / M&A-Berater etc. überhaupt erst zu interessieren
  • Netzwerken Sie Kontakte zu erfahrenen weiteren M&A-Beratern, um Ihr Unternehmen bestmöglich zu vertreten
  • Falls gewünscht, Verbindung zu potentiellen Käufern / anderen Investoren in unserem Netzwerk

WIE WIR VORGEHEN:

  • Erster Kick-off-Workshop (online oder persönlich) mit der Führung / dem Kernteam, um potenzielle Optionen (Restrukturierung vs. Verkauf / M&A) und die beabsichtigte Richtung zu identifizieren
  • Detaillierte Einzel- (oder Kleingruppen-) Interviews / Diskussionen / Workshops mit wichtigen Teammitgliedern, ergänzt durch externe Experteneinblicke nach Bedarf
  • Tägliches Projektmanagement / PMO und operative Unterstützung aller Aufgaben im Zusammenhang mit dem Prozess (u. a. Due Diligence, Datenraummanagement, Erstellung von PPT-Dokumenten für die Kommunikation etc.)

DAUER UND PREISRAHMEN:

  • Abhängig von diversen Faktoren der jeweiligen Umstände - Preispunkt über Stundenabrechnung (250-500 EUR pro Stunde) oder Tagesraten (1,5 - 4,5Tsd EUR pro Tag)