Identifizierung und Durchführung von Kosten­ein­sparungs- und Effizienz­steigerungs­programmen für Port­folio­unter­nehmen von PE-Funds / VC-Funds

Wir haben alle Betriebsabläufe und Kostentreiber (wie Finanzierungskosten, Dienstleisterkosten / professionelle Servicegebühren usw.) umfassend überprüft und detaillierte Kosten-Nutzen-Analysen für jeden der relevanten Treiber entwickelt. Auf dieser Grundlage haben wir Verbesserungsmöglichkeiten über mehrere "Aggressivitäts-Stufen" hinweg quantifiziert und detaillierte Implementierungspläne für jede Maßnahme abgeleitet. Auf dieser Grundlage haben wir Entscheidungsmaterial für Führungskräfte erstellt, das von den jeweiligen Vorständen / Eigentümern verwendet wird, um Maßnahmen zu priorisieren und über das weitere Vorgehen zu entscheiden

 

Situation:

  • Ein Tech­no­logie­unter­nehmen war in verschiedenen Regionen organisch gewachsen, einschließlich des Aufbaus einer erheblichen Kostenbasis für Berater, professionelle Dienstleister und SG&A-Kosten ihrer jeweiligen lokalen Betriebe
  • Das Finanzteam konzentrierte sich auf seine Hauptaktivitäten in den USA, aber der Kostendruck aufgrund von Marktveränderungen erforderte eine genauere Betrachtung aller Aktivitäten

 

Erzielte Ergebnisse:

  • Identifiziertes Einsparpotenzial von über 1,2 Mio. EUR, einschließlich eines detaillierten Ansatzes zur Implementierung / Realisierung der Einsparungen
  • Schaffung einer Entscheidungsgrundlage für das Führungsteam, die zur Auswahl von über 90 % der vorgeschlagenen Möglichkeiten verwendet wurde
  • Unterstützte die Umsetzung der ausgewählten Maßnahmen und trug dazu bei, die jeweiligen Einsparungen und die daraus resultierende Verbesserung des Endergebnisses von über 1 Mio. EUR (pro Jahr) zu sichern