LÖSUNGEN FÜR UNTERNEHMEN UND FÜHRUNGSKRÄFTE, SOWIE FÜR PRIVATE EQUITY UND DEREN PORTFOLIO-UNTERNEHMEN

Wir nutzen unser Wissen, um Führungskräften und reiferen Startups und Unternehmen dabei zu helfen, erfolgreich zu bleiben. Wir unterstützen auch in außergewöhnlich herausfordernden Zeiten und Situationen.

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UNTER­NEHMENS­FÜHR­UNG & TÄGLICHES OPERATIVES GESCHÄFT

  • Compliance & Nachhaltigkeitscheck
  • Umfassende Risikoüberprüfung und Einführung eines Risiko­management­systems
  • Führungsorganisation & Corporate Governance Optimierung
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WACHSTUMS- UND PROFIT­ABILITÄTS­STEIGER­UNGEN

  • Teilzeit COO und / oder CFO, bis hin zum Vollzeit-Interims­manage­ment (mit Fokus auf Wachstums- und Profit­abili­täts-Ziel­ver­ein­barungen)
  • Identifizierung von Ansätzen und Strategien zur Umsatzsteigerung ("top-line VCP")
  • Umfassendes VCP Programm zur Verbesserung des Unter­nehmens­ergeb­nisses, inkl. Umsetzung
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KRISEN­MA­NAGE­MENT & TURNAROUND

  • Fractional CRO (COO / CFO) bis hin zum Vollzeit-Interims­manage­ment während des Turnaround-Prozesses 
  • Kreditoren-Management & Bank-Reporting, inkl. Erstellung von S-6-, S-11- und IBR-Berichten
  • Finanzielle Restrukturierung bis hin zur Begleitung von M&A- oder Fire-Sale-Prozessen
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FÜR REIFERE STARTUPS, ETABLIERTE UNTERNEHMEN & FÜHRUNGSKRÄFTE KONZENTRIEREN WIR UNS TYPISCHERWEISE AUF GOVERNANCE, PROZESSE UND RISIKOMANAGEMENT, SOWIE AUF VERBESSRUNG DER FINANZPLANUNG UND DES CONTROLLINGS

Schaffung einer besseren Führungs- und Governance
  • Festlegung des Status quo von Berichtslinien und Führungsgremien und Identifizierung und Beschreibung von Lücken
  • Entwicklung einer idealen („Greenfield“)-Struktur über mehrere Regionen / Divisionen und Abteilungen hinweg
  • Detaillierung des Rollout-Plans und Unterstützung beim Change Management und der Implementierungen
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Überprüfung des Status quo in Bezug auf Schlüsselrisiken und Einrichtung eines konformen Systems zur Risikosteuerung
  • Durchführen einer algorithmischen Risikoprüfungen in Kernbereichen, einschließlich aktueller Themen wie Nachhaltigkeit
  • Überprüfung und ggf. Verbesserung der regulären Risikomanagementprozesse
  • Sicherstellen, dass gesetzliche Anforderungen in allen Regionen erfüllt werden
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Ermöglichen einer rationalen Ent­scheidungs­findung durch eine besser integrierte Finanzplanung und -kontrolle
  • Aufbauend auf der bestehenden Buchhaltung als Input in ein hochmodernes integriertes Finanzmodell-/ Szenarioplanungstool
  • Entwicklung relevanter Berichte zur Unterstützung der Ent­scheidungs­findung auf Führungsebene
  • Automatisierung des Prozesses
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Identifizierung und Umsetzung von Umsatz- und Gewinnleistungsverbesserungen
  • Umfassende Überprüfung und Analyse der aktuellen Hürden für eine bessere Leistung (Top- und Bottom-Line)
  • Globale Ausrichtung und Einführung entsprechender Verbesserungen, einschließlich Änderungsmanagement
  • Anteilige (bis Vollzeit) COO- und/oder COO-Leistungen
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Bereitstellung von (Teilzeit-)COO Dienstleistungen für europäische und / oder US-Betriebsstätten und Unternehmen, einschließlich rechtlicher Themen
  • Teilweise (bis Vollzeit) COO-Dienste für den Betrieb von Port­folio­unter­nehmen
  • Einschließlich juristischer Unterstützung „stundenweise“, wie erforderlich, um die Schnittstelle zwischen Betrieb und gesetzlichen Anforderungen zu verwalten
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Ermöglichen einer hochmodernen und regelkonformen Betriebsgestaltung und Unternehmensaufstellung / Gründung in verschiedenen Regionen
  • Company-in-a-Box-Angebote für den US-amerikanischen und ausgewählte internationale Märkte (z. B. Deutschland, UK, Schweiz)
  • Lokale Verwaltung und Identifizierung der besten Servicepartner
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